Analysen
Gemeinsam mit Ihnen analysiere wir Ihre betriebswirtschaftliche Situation. Unabhängig davon, ob Sie Schwachstellen identifizieren, Potenziale eruieren oder verschiedene Szenarien abbilden wollen, betriebswirtschaftliche Analysen sind der Grundstein für alle unternehmerischen Handlungen. Sie möchten neue Märkte erschließen, neue Zielgruppen ansprechen oder auch kooperative Entscheidungen vorbereiten? Dann kommen Sie mit und ins Gespräch! Wir finden mit Ihnen gemeinsam den richtigen Analyseweg und stehen Ihnen auch für die Auswertung der Ergebnisse, die Ableitung von Handlungsoptionen sowie die Umsetzung dieser Handlungen sehr gern zur Verfügung. Beispielhaft seien folgende Bereiche anzuführen:
- finanzwirtschaftliche Analysen
- branchen- und marktbezogene Analysen
- personal- und prozessorientierte Analysen
- preis- und produktpolitisch orientierte Analysen
- Analysen hinsichtlich der eigenen Stärken und Schwächen
- Analysen hinsichtlich der marktbezogenen Chancen und Risiken
- risikoorientierte Analysen
Konzeption
Stellen Sie sich vor, Sie bekommen die Information, dass Sie doppelt so viele Produkte verkaufen könnten als bisher. Die Bedingung dafür wäre, dass Sie sich auf eine Zielgruppe konzentrieren müssen und dann Ihr Produkt auf genau diese Klientel auszurichten haben. Wie würden Sie vorgehen?
Die Information über das ungenutzte Potenzial entsteht im Rahmen der Analysephase. Auf dieser Grundlage entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen lösungsorientiert entsprechend der Best-Practice-Ansätze die „richtigen“ Konzepte. Dabei erarbeiten wir Arbeitspapiere, Handlungsoptionen und konkrete Maßnahmenkataloge und zeigen den Umgang bspw. mit zukünftigen Entwicklungspotenzialen auf. Je nach Vorhaben sind die Konzepte in konkreten Projekten in Ihrem Unternahmen dann auch umzusetzen. Bei der konkreten Umsetzung stehen wir Ihnen selbstverständlich mit Rat- und Tat zur Seite.
Beispielhaft seien folgende konzeptionellen Arbeiten zu nennen:
- Entwicklung eines unternehmensinternen Zielsystems und Einordnung dieser Unternehmensziele entsprechend ihrer (temporären) Priorität in das Unternehmen.
- Entwurf fachlicher Arbeitspapiere und eines unternehmensspezifischen Implementierungsplanes. Damit können wir nicht nur beantworten, was getan werde kann - sondern auch wie etwas getan werden kann und helfen Ihnen damit bei der Umsetzung von entwickelten Lösungsansätzen.
- Erstellung von Sollkonzepten ausgehend von individuellen Ist-Zuständen.
- Prospektive Rentabilitäts- und Liquiditätsplanung.
- Prospektive oder ad-hoc Konzepte zur Personal- und Investitionsplanung.
- Marketingplanung / Marketingcontrolling bezogen auf die einzelnen theoretischen Bestandteile (Produkt, Preis, Kommunikation, Distribution und Service) als auch auf unternehmensindividuelle Besonderheiten.
- Konzeptionelle Projektplanung als interdisziplinäre Managementanforderung.
Coaching
Wir sorgen dafür, dass in Ihrem Unternehmen das aktuellste betriebswirtschaftliche Fach- und Methoden-Know-how zur Verfügung steht. Dabei bedienen wir uns im Rahmen der Coachingprojekte zwei methodischer Verfahren: der Wissensvermittlung sowie der Praxisbegleitung. Im Rahmen der Wissensvermittlung stehen die theoretischen Grundlagen im Vordergrund. Die Vermittlung wird als dynamischer Prozess ausgestaltet, der die jeweiligen Erfordernisse der teilnehmenden Arbeitsgruppe berücksichtigt. Das bloße referieren von Theoriewissen ist nicht Gegenstand des Coachings. Vielmehr ist es Ziel, interaktiv einen regen Austausch zwischen Coach und Coachingteilnehmern und den Teilnehmern untereinander zu organisieren.
Im Rahmen der Praxisbegleitung werden konkrete Umsetzungsprojekte durch uns begleitet. Die Coaches überwachen die spezifischen Arbeiten Ihrer Mitarbeiter und können jederzeit helfend und unterstützend in den Prozess bzw. in die Teilprozesse eingreifen.
Im Rahmen des Coachings erhalten Sie demnach gezielte Informationen mit theoretischem Hintergrund in Verbindung mit einem hohen Praxisbezug. Das Coaching wird als Einzel- und Gruppencoaching durchgeführt.
Im Rahmen von bspw. Seminarreihen zur Existenzgründung werden systematische und zu verschiedenen Themenbereichen gezielt aufbereitete Einblicke gegeben, die durch die Diskussion der Teilnehmer aus den verschiedenen Branchen, die Anwendung theoretischer Modelle oder Sachverhalte gefestigt werden. Hierbei unterstützt uns unser Netzwerk, das aus fachbezogenen Spezialisten zusammengesetzt ist und dadurch ständig auf aktuellstem Niveau besteht.
Nachfolgende Bereiche können beispielhaft als Coachinginhalte angeführt werden:
- USP (unique selling proposition)
- Unternehmensgründung
- Unternehmensführung
- Produktentwicklung
- Prozessoptimierung
- Einnahmeoptimierung